Hace un tiempo, un grupo de instituciones de la ciudad tomaron la firme decisión de participar activamente en la definición de un proyecto de desarrollo local.El Plan Estratégico San Justo 2020, es promovido por un conjunto de instituciones públicas y privadas de la ciudad: la Municipalidad de San Justo, el Honorable Concejo Deliberante, la Sociedad Rural, AMSAFE, la Asociación de Propietarios de Predios Rurales, la Cooperativa Federal Agrícola Ganadera, el Centro Comercial e Industrial, el SAMCO y la FM 100. Este grupo fue el promotor de esta idea que ahora se plasma en el presente documento de difusión masiva.
El Informe Final de PESJ, contiene la versión definitiva del documento Plan Estratégico San Justo 2020. El cual fue producto de las distintas fases de trabajo desarrolladas entre marzo y noviembre de 2008: 7 talleres participativos, más de 10 reuniones de trabajo, 60 entrevistas personales en profundidad a responsables de instituciones públicas, económicas, sociales y educativas, 500 ciudadanos encuestados a través del sondeo de opinión. Y el análisis de toda la información disponible para recoger distintos puntos de vista sobre la problemática actual y futura de la ciudad.
INTRODUCCION
La información contenida en este documento se somete a consideración para su enriquecimiento y eventuales ajustes. Para eso, se deberán realizar en los próximos meses reuniones específicas para difundir y apropiar colectivamente este plan.
Este documento refleja una etapa de trabajo que sólo tiene un final formal, pues el futuro demanda reflexión constante, ajustes permanentes así como nuevas ideas y proyectos.
Finalmente, el Plan se constituye como un instrumento para facilitar la gestión estratégica del desarrollo territorial a escala local en San Justo.
METODOLOGIA
¿Cómo se ejecutó el Plan Estratégico?
Se establecieron cuatro fases para articular y configurar el proceso:
Organización del Proceso de Planificación
Diagnóstico e Identificación de Temas Críticos
Definición de la Visión Estratégica Colectiva y las Orientaciones de Actuación
Formulación de Programas y Proyectos
VISION ESTRATEGICA COLECTIVA DE LA CIUDAD
"San Justo, una comunidad integrada socialmente, participativa y comprometida con las generaciones futuras, que se proyecta como centro educativo - cultural y polo de desarrollo sustentable del centro norte santafesino"
1-EDUCACION
PROYECTOS PARA LA CIUDAD
PROYECTO 1 / ESCUELA DE OFICIOS Y EMPRENDEDORES
PROYECTO 2 / TURISMO REGIONAL
PROYECTO 3 / CENTRO DE EMPRESAS E INNOVACION
PROYECTO 4 / INSTITUTO DE INFORMACIÓN ECONÓMICA, PRODUCTIVA Y SOCIAL
PROYECTO 5 / CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO
PROYECTO 6 / FONDO DE DESARROLLO PRODUCTIVO
PROYECTO 7 / PROGRAMA DE PRODUCCIONES PRIMARIAS ALTERNATIVAS
PROYECTO 8 / SISTEMA DE ESPACIOS VERDES INTEGRADOS
PROYECTO 9 / INTERVENCIÓN URBANA INTEGRAL EN RAMAL
PROYECTO 10 / PROGRAMA DE PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO LOCAL
PROYECTO 11 / AGENDA LOCAL AMBIENTAL
PROYECTO 12 / PASEO DE LOS BOULEVARES
PROYECTO 13 / CIRCUNVALAR SAN JUSTO
PROYECTO 14 / NUEVO ORDENAMIENTO DEL TRÁNSITO VEHICULAR
PROYECTO 15 / NUEVA TERMINAL DE OMNIBUS
PROYECTO 16 / MEJORES ACCESOS
PROYECTO 17 / PROGRAMA INTEGRAL DE RECUPERACIÓN DEL ESPACIO
PROYECTO 18 / PROGRAMA INTEGRAL DE PAVIMENTO
PROYECTO 19 / DESARROLLO BARRIAL Y TALLERES ARTÍSTICOS
PROYECTO 20 / CIUDAD DE LOS NIÑOS
PROYECTO 21 / MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
PROYECTO 22 / SAN JUSTO DIGITAL
PROYECTO 23 / SALUD PARA TODOS
PROYECTO 24 / TALLER PROTEGIDO DE PRODUCCIÓN
PROYECTO 25 / DEPORTES EN SAN JUSTO
PROYECTO 26 / HOGAR DE TRÁNSITO
PROYECTO 27 / NUEVO CENTRO CULTURAL
LAS INSTITUCIONES QUE PARTICIPARON DEL PLAN SON
4 Líneas
Aeroclub San Justo
Agencia para el Desarrollo
AMSAFE
Area Industrial
Asociación Argentina de Cultura Inglesa
Asociación Cultural
Asociación Dante Alighieri
Asociación de Apicultores
Asoc. para el Desarrollo
Asociación Propietarios Predios Rurales
ASACAE
APRODENIAM
ATSA
Ballet Folclórico Los Nazarenos
Banco Credicoop
Banco Macro
Biblioteca Popular
Bomberos Voluntarios
Caritas
Canal 6 - Cablevisión
CECUI
Centro de Jubilados
Centro Comercial e Industrial de San Justo
Club Colón
Club de los Abuelos
Club de Leones
Club Sanjustino
Club Social Cosmopolita
Club Atlético Tiro Federal
Club Social Cosmopolita
Colegio de Agrimensores
Colegio de Ingenieros
Colegio Niño Jesús N° 8015
Colmenares San Justo
Comisaria 1°
Comisión Casa de la Cultura
Comisión Hermanamiento
Concejales
Honorable Concejo Deliberantes
Cooperativa Federal Agrícola Ganadera
Cooperativa de Cloacas
Cooperativa Textil
Coro "Sinfonía Otoñal"
Docentes
EENPJ N° 8015
Empresarios
EFA N° 8209 Escuela 6149
Escuela Agrotécnica
Escuela de Educación Técnica N° 277
Escuela Los Zorzales
Escuela Especial N° 2037
Escuela N° 431
Escuela N° 6.149
Escuela N° 6.415
Escuela N°336
Escuela Normal N° 31
Escuela Pat. 1107/8015
Escuela Superior de Comercio
Ex-combatientes de Malvinas
FM 100
Gabinete Municipal
Gendarmería Nacional
Grupo CREA
Iglesias
Industriales
Instituto Terciario ISP N° 20
INTA San Justo
Intendente Municipal
Jardín de Infantes N° 186
Jardín Nucleado N° 220
Junta de Estudios Históricos
Manos del Sur
Municipalidad de San Justo
Mutual Club Colón
Mutual Club Sanjustino
Muyuqui
PAEBA
Radio Club San Justo
Rotary Club
San Justo Rugby Club
SAMCO San Justo
Senador Provincial
Sindicato de Empleados de Comercio
Sindicato de Empleados Municipales
Sociedad Española
Sociedad Rural
Vecinal 24 de Septiembre
Vecinal Barrio Barracas
Vecinal Barrio Orsi
Vecinal Barrio Albizzatti
Vecinal Barrio Colombo
Vecinal Barrio Jardín
Vecinal Barrio Sur
Vecinal Barrio Albizzatti
Vecinal Barrio El Tigre
Vecinal Barrio San José Obrero
Vecinal Barrio Kessler
Vecinos y vecinas
Unidad Regional XVI
Este espacio esta destinado a acopiar informacion y actualizacion sobre los distintos talleres que periodicamente se llevan a cabo.
ResponderEliminarHagan sus aportes y que las criticas sean constructivas por favor.
SEXTO TALLER
ResponderEliminarPLAN ESTRATEGICO/INFORME TECNICO
Este sexto taller se desarrollo el viernes 17 de octubre de 2008 y tuvo una nutrida concurrencia. El objetivo central del proyecto fué trabajar en las ideas surgieron en estos meses, para configurar el menú de proyectos del PESJ.
Uno de los puntos centrales de un Plan Estratégico son sus proyectos. Un proyecto es una acción, que se da en el marco de una intervención que ocurre en un plazo y lugar específicos. E implica un conjunto de recursos y medios orientados a lograr un propósito determinado.
De este modo, formular un proyecto, es seguir una serie de pasos que permiten identificar una serie de ideas pasibles de transformarse en acciones concretas.
Para delinear las ideas trabajadas en los talleres anteriores, y convertirlos en proyectos se conformaron tres comisiones:
Comisión 1: Económica – Productiva
Comisión 2: Físico – Ambiental
Comisión 3: Socio – Institucional
Con una primera aproximación a los proyectos, cada comisión comenzó a trabajar en aulas diferentes con las mismas consignas. En primer lugar considerar si el menú de proyectos presentado era adecuado para cumplir con los objetivos de la orientación estratégica. Y analizar que proyectos se podrían agregar.
En segundo lugar, cada grupo debía establecer un orden de prioridades y fundamentarlo. Y por último, completar de cada proyecto seleccionado objetivos específicos, actividades y resultados esperados.
Después de un intenso grupal, presentamos el siguiente resumen para su difusión:
Comisión 1: Económica – Productiva
La orientación que guiaba esta comisión era San Justo, polo agroindustrial y de servicios de calidad. Los primeros proyectos presentados fueron: Escuela de Artes y Oficios; San Justo Emprende; Producción Porcina Integral; Producción Hortícola Orgánica; Fondo de Desarrollo Productivo; Área Industrial: Centro de Empresas e Innovación; Turismo Rural; Centro Comercial a Cielo Abierto; Instituto Municipal de Estadísticas y Censos (información para el desarrollo).
Cada grupo discutió los proyectos en términos generales y se acordaron los siguientes:
Escuela de Artes y Oficios / San Justo Emprende
Descripción:
Crear un centro único, sobre la estructura de la escuela municipal existente, un lugar de formación de especialidades laborales y de promoción del emprendedorismo.
Objetivos:
Construir un polo de formación y capacitación técnica y profesional.
Generar empleo genuino.
Articular la oferta educativa.
Promover nuevos emprendimientos e incentivar la cultura emprendedora desde el sistema educativo formal.
Actividades
Institucionalizar y realizar talleres de capacitación.
Recolección de datos e integración de una base única.
Distribuir, difundir y publicar información.
Centro Comercial a Cielo Abierto
Descripción:
Organización de la actividad del centro comercial de la ciudad bajo la figura de Centro Comercial a Cielo Abierto. Incorporando estrategias comunes de promoción, comunicación, marketing y gerenciamiento. Jerarquizar los espacios públicos de la ciudad, integrando la actividad comercial y el entorno urbano.
Objetivos:
Constituir a San Justo en un polo de comercialización de bienes y servicios.
Turismo Regional
Descripción:
Identificar localizaciones y desarrollar proyectos para explotar el segmento de turismo rural, ecoturismo y otras actividades complementarias.
Centro de Empresas e Innovación
Descripción:
Consolidar el crecimiento del área industrial con un centro especializado para la prestación de servicios tecnológicos y mejorar la productividad local.
Objetivos:
Generar un ámbito de información, formulación de proyectos productivos y asistencia técnica.
Fomentar la innovación productiva aplicada a procesos y optimización de procesos existentes.
Actividades:
Acordar con el Área Industrial para la creación de un espacio de asistencia técnica.
Realización de cursos de capacitación en conjunto entre la Municipalidad, los institutos competentes, etc.
Conformación de una base de datos de profesionales y técnicos capaces de realizar los diferentes proyectos.
Establecimiento de mecanismos de comunicación directa entre el Área Industrial y el IMEC.
Realización de campañas de difusión conjunta entre la Municipalidad, el Centro Comercial, las asociaciones industriales, etc.
Configurar un programa de pasantías para incorporar profesionales a las empresas.
Desarrollar programas de emprendedores.
Instituto de Información Económica, Productiva y Social
Descripción:
Generación de un sistema de información y de indicadores de la actividad económica, la dinámica institucional y la cuestión sociolaboral. El cual facilite la toma de decisiones del gobierno, las empresas y las instituciones de la ciudad.
Este instituto tendría que recolectar la información, integrar una base única, difundir información, realizar análisis.
Objetivos:
Gestionar información necesaria.
Construir conocimiento para la toma de decisiones.
Fondo de Desarrollo Productivo
Generación de nuevos instrumentos de financiamiento accesible para “proyectos productivos locales”, que asimile capitales locales y otros fondos especiales de crédito.
Producción Porcina Integral
Proyecto especial de integración productiva (cadena de valor). Desde la actividad primaria hasta la industrialización y comercialización de productos, subproductos y derivados de la carne porcina.
Producción Hortícola Orgánica
Proyecto especial de producción para el autoabastecimiento y comercialización de excedentes.
Comisión 2: Físico – Ambiental
La orientación que guiaba esta comisión era San Justo, un territorio integrado y protegido. Los proyectos presentados fueron: Intervención Urbana Integral en Ramal F (recuperación integral de la estación y del entorno); Circunvalar San Justo; Nuevo Ordenamiento del Tránsito Vehicular (Cuidar la Vida!, Playa de estacionamiento); Programa de Preservación del Patrimonio Local; Nueva Terminal de Ómnibus; Acceso Sur y Monumento; Mejoramiento de los Accesos Viales; Programa Integral de Recuperación del Espacio Urbano (calles, veredas, plazas, etc.); Paseos de los Boulevares; Programa Integral de Pavimento.
En el plenario, los tres grupos plantearon que los proyectos iban en sintonía con la orientación. Y se mencionaron dos propuestas a incorporar:
Agilización de los mecanismos de difusión del Código Urbano, mejoramiento del control de sus normas, etc.
Proyecto medioambiental, vinculado con los residuos sólidos domiciliarios e industriales.
Asimismo, se realizó un agrupamiento de los proyectos en dos grandes programas que a continuación se describen:
A. Sistema de Espacios Verdes Integrados
Objetivos:
Proyectar un sistema general de espacios urbanos integrados, para permitir un recorrido que a la vez signifique la imagen y el espíritu de la ciudad.
Lograr un equilibrio entre los espacios construidos y los espacios verdes.
Preservar la calidad ambiental y la integración social.
Actividades:
Continuar la bici-senda hasta calle Nº 79, continuar al norte por Zamaro hasta San Roque, y volver con San Roque hasta 9 de Julio (crear un circuito en torno al ferrocarril).
Generación de un plan de forestación e iluminación del sector de manera planificada.
Intervenir cada espacio que atraviesa la bici-senda y generar estaciones aeróbicas recreativas.
Creación de un centro de educación física y una pista de alto rendimiento.
Realizar claros atravesamientos en sentido Este – Oeste.
Desarrollar un programa de ocupación activa de edificios, para promover un proceso de descentralización municipal y radicación de oficinas públicas.
Relevamiento y cuidado del arbolado público.
Trabajo de arbolado público en conjunto entre las escuelas y las instituciones (Escuela Agrotécnica, Normal, etc.).
Resultados:
Contribuir a regular la temperatura y el oxígeno de la ciudad.
Mejorar la estética de la ciudad.
Diversificar las especies vegetales y comprometer a la ciudadanía en el cuidado del medioambiente.
A.1. Intervención Urbana Integral en Ramal F
Descripción:
Se pretende trabajar sobre un espacio del ferrocarril (Ramal F, ubicado entre 9 de Julio y 1° de Mayo) realizando una intervención integral para reconvertirlo en un área verde – urbana. Actualmente, este espacio esta totalmente degradado y emplazado en un lugar clave del ejido urbano, sectorizando la ciudad y provocando una discontinuidad espacial urbana.
Objetivo
Integrar la ciudad creando un espacio verde integrador del espacio urbano y del conjunto social de la comunidad.
Transformar el Ramal F en un espacio integrador y de actividades.
Comprometer al vecino para construir e intervenir conjuntamente en la ciudad.
Actividades:
Entre las acciones se plantean:
intervención integral de la estación y su entorno (planificar los espacios verdes y los puntos de conectividad).
sensibilización y organización de mecanismos de debate y compromiso ciudadano (foros de debate).
cerramiento del canal.
recuperación del espacio verde (forestación e iluminación del sector).
concurso de ideas para definir usos del espacio f) construcción de espacios recreativos y de esparcimiento.
Resultados
Lograr un equilibrio armónico ente el espacio construido y el espacio abierto.
Conformar un lugar simbólico de la ciudad del futuro.
A.2. Programa de Preservación del Patrimonio Local
Es importante conocer, descubrir y cuidar el patrimonio urbano de la ciudad. Sus edificios, sitios y lugares conforman la identidad del sanjustino.
Objetivos:
Identificar, proteger, resguardar, conservar y potenciar los bienes de valor arquitectónico, histórico y cultural atendiendo el derecho de disfrute por parte de todos los ciudadanos de San Justo.
Recuperar y valorar el patrimonio cultural y natural.
Actividades:
Se plantean un programa integral de preservación del patrimonio local que contempla una serie de actividades como:
a) relevamiento histórico, cartográfico y fotográfico de edificios y sitios de interés histórico, arquitectónico y cultural.
b) realización de un inventario y catálogo de esos lugares.
c) cumplimiento de la ordenanza de defensa del patrimonio (N°1747).
d) fomentar la enseñanza del patrimonio como valor local.
e) desarrollar una estrategia de marketing y de miniturismo.
Resultados:
Contar con una base de datos de edificios y sitios de interés.
Evitar la destrucción del patrimonio arquitectónico.
A.3. Programa Integral de Recuperación del Espacio Urbano
Este proyecto consiste en acciones coordinadas y conjuntas entre el sector público y el privado para recuperar, restaurar y embellecer las plazas, veredas y calles de la ciudad.
A.4. Paseos de los Boulevares (Bv. Roque Saenz Peña, Pellegrini)
Este proyecto pretende convertir los boulevares en espacios de paseo recreativo para la familia sanjustina, a partir de una serie de intervenciones integrales. El Bv. Pellegrini atraviesa casi toda la ciudad de este a oeste, se propone una serie de obras (veredas, desagües pluviales, iluminación, forestación, etc.) para solucionar los anegamientos que se producen y embellecer el mismo.
En el Bv. Roque Sáenz Peña (desde Bv. Pellegrini hasta Ruta Nº 11) se proyecta la construcción de cordón cuneta, mejorado asfáltico, vereda, iluminación. Y forestación de la parte faltante del bulevar para unirlo con la ruta e integrarlo con el consolidado.
B. Accesibilidad y Conectividad
B. 1. Circunvalar San Justo
Se plantea la ejecución de un circuito periférico a la ciudad, destinado principalmente al tránsito pesado, para agilizar el transporte de la producción agropecuaria y evitar el paso por la ciudad.
Este camino rodeará el área urbana de San Justo permitiendo un rápido traslado de los productos y un descongestionamiento del tránsito dentro del área urbana (disminuyendo conflictos y accidentes).
B.2. Nuevo Ordenamiento del Tránsito Vehicular
Descripción:
El constante crecimiento del parque automotor en la ciudad, sumado a que San Justo es un polo de atracción de habitantes de otros lugares, más el aumento exponencial del uso de motocicletas, etc. convierten algunos temas vinculados con el tránsito y la congestión en problemas que se deben abordar integralmente. Se pone en peligro una fortaleza de la ciudad, la tranquilidad y la seguridad vial.
Cuidar la Vida!
Es un proyecto de educación vial. Este proyecto pretende crear conciencia para el respeto y el cumplimiento de las normas de transito. Generar hábitos para reducir accidentes y mejorar la calidad de vida. Acompañar desde la educación el proceso de reestructuración vial.
Playa de estacionamiento
Es problemático en determinados lugares. El tránsito se ha convertido en una zona de “lucha” por ganar espacios. Por eso, se plantea conformar una playa en el centro de la ciudad para resolver la falta de espacio en el área de concentración de la actividad administrativa, comercial y financiera.
Objetivo:
Reordenar y generar espacios para que cada tipo de vehículo tenga carriles de transito y zonas específicos.
Trabajar sobre la concientización y el respeto de las normas de transito.
Actividades:
Se plantean una serie de acciones como:
nuevas normas de transito.
infraestructura (pavimentación y arreglo de calles y avenidas, nuevas dársenas de estacionamiento de motos, demarcación horizontal de sendas, carteles).
organizacionales (capacitación de los recursos humanos, descentralización de tareas de inspección, control de uso del casco, etc.).
Resultado:
Establecer el transito como política de estado municipal.
B. 3. Nueva Terminal de Ómnibus
Este proyecto resolverá los problemas de localización y obsolencia funcional de la actual Estación Terminal. Su nueva ubicación tendría que ser sobre la Ruta Nº 11. debido a que su emplazamiento implica un contacto directo con la principal vía de enlace al centro y noreste del país. Y posee un fácil acceso para los servicios interurbanos de larga y corta distancia.
B.4. Acceso Sur y Monumento
Ubicado en la intersección de la Ruta Nº 11 y la Avenida Iriondo, este proyecto organizará urbanísticamente el ingreso y egreso de la ciudad constituyendo un símbolo de identificación de San Justo.
B.5. Mejoramiento de los Accesos Viales
Recuperación integral de las principales arterias de conexión vial de la ciudad de San Justo con la ruta nacional y los caminos rurales para mejorar la accesibilidad y la conectividad interna.
B.6. Programa Integral de Pavimento
Este proyecto agrupa una serie de intervenciones para mejorar la conectividad de la ciudad, su transitabilidad, el saneamiento integral y la calidad de vida de sus habitantes. Así se plantea:
acceso al Barrio El Tigre para favorecer su integración y al nuevo complejo habitacional (300 m2 de pavimento flexible, cordón cuneta, 624 m2 de veredas y doce columnas de alumbrado).
pavimento y obras de saneamiento para facilitar el acceso al Centro de Educación Física en el Barrio Reyes.
pavimentación de la calle Cabal Bis para brindar una alternativa de ingreso y egreso al norte de la ciudad.
pavimento y saneamiento para el acceso a la Escuela Lainez en Barrio San José Obrero (esta obra es de radical importancia para optimizar la accesibilidad a esta importante institución educativa, mejorar la transitabilidad del barrio, erradicar el drenaje de agua a cielo abierto y mejorar la calidad ambiental y espacial del barrio).
acceso a la planta de tratamiento de residuos sólidos domiciliarios.
Comisión 3: Socio – Institucional
Este grupo tenía como guía dos orientaciones: San Justo, centro educativo y cultural de la región; y San Justo, una ciudad comprometida y responsable
Los primeros proyectos presentados fueron: Talleres Artísticos (música, teatro, literatura y expresión corporal); Hogar de Tránsito; Hogar para Niños Barrio Reyes; Renovación de la Salud para Todos (Desnutrición Cero); Taller Protegido de Producción (ejemplo Bolsas de Residuos); Ciudad de los Niños; “Lucecitas”...; Desarrollo Barrial; Nuevo Centro Cultural (ex Escuela Normal); Modernización de la Gestión Municipal; San Justo Digital.
En el plenario, y de acuerdo a las propuestas de cada uno de los grupos, se decidió incorporar las siguientes ideas – proyectos:
“Instituto de Información y coordinación de eventos culturales”: coordinación, sistematización y difusión de actividades culturales.
“Programas de Cultura en los Barrios”
“Promoción del Deporte”: oportunidad e integración social.
“Educación para la Maternidad”
Talleres específicos para la 3ra edad, dirigidos a los adultos mayores.
Diagnosticar las necesidades de infraestructura de Escuelas Primarias en 10 años, de acuerdo a la proyección de crecimiento de la población de la ciudad.
Por último, se menciona el orden de prioridades y una breve descripción de los proyectos:
Desarrollo Barrial y Talleres Artísticos
Descripción:
Desarrollo de las organizaciones, comisiones y agentes barriales, mejorando los niveles de integración vecinal, para coordinar lasa acciones sociales en los distintos barrios con relación a capacitación, espacios públicos, equipamientos comunitarios (planes de vivienda, salones de usos múltiples, desagües pluviales, pavimentos, etc.) y promover la participación de las mismas en el desarrollo de talleres artísticos (música, teatro, literatura y expresión corporal): estos Talleres (semanales o quincenales) están destinados a la producción y representación de obras; a la expresión corporal; a la combinación de “música y lectura” (lecturas combinadas con bailes típicos y/o tradicionales acordes a la lectura elegida). Están dirigidos a niños y adolescentes de los barrios más periféricos de la ciudad.
Objetivos específicos:
Fortalecimiento de las instituciones barriales
Aprovechamiento de los recursos existentes
Sacar a los niños de la calle
Promover la cultura e identidad de los distintos barrios a través de talleres artísticos.
Actividades:
Relevamiento de las organizaciones que actúan en cada barrio
Convocatoria para socializar sus objetivos, funcionamiento, expectativas;
Desarrollo de tareas de integración barrial;
Capacitación a líderes barriales;
Promoción de acciones de padrinazgo de los proyectos;
Optimización de los espacios existentes;
Integración de los recursos humanos voluntarios;
Promover charlas sobre problemas barriales;
Ejecutar cursos de capacitación laboral;
Realizar por barrio las actividades culturales;
Realizar torneos y juegos vinculados a promover las competencias deportivas.
Renovación de la Salud para Todos
Descripción
Centros de atención primaria abiertos de 7.00 a 15.00 hs. en cada zona de la ciudad, ejecutando programas provinciales y derivando los casos de complejidad al hospital central. También se plantea la ampliación de la atención de 2do. Nivel y la guardia permanente. Las actividades son talleres de prevención, charlas en las escuelas, etc. La importancia de garantizar que cada ciudadano cuente con un médico de cabecera.
Subproyecto Desnutrición Cero: formación de promotores sociales, detección y derivación de casos, talleres de educación nutricional, promoción de la lactancia materna, etc.
Actividades:
Detección de casos a través del trabajo conjunto con instituciones.
Taller específico sobre violencia familiar.
Talleres de capacitación y prevención para padres.
Taller Protegido de Producción
Taller de producción de comidas artesanales (empanadas, panadería, pastelería, licorería) y bolsas de residuos ecológicas. Dirigido a jóvenes y adultos con discapacidades leves, acompañados por un grupo de profesionales. Para la capacitación se formaría una asociación civil sin fines de lucro.
Hogar de Tránsito
Residencia transitoria de víctimas de violencia sexual y familiar, tratando de neutralizar la vuelta de la víctima al hogar del victimario. Lugar de encuentro de las victimas para intercambiar experiencias, como espacio de contención. Estará ubicado en terreno municipal.
Ciudad de los Niños
Actividades:
Poner en funcionamiento un Hogar de niños priorizando su instalación en Barrio Reyes. Este sería un espacio de integración y participación infantil para la realización de torneos deportivos, ferias de ciencias, muestras, etc. Con la participación activa de los clubes, vecinales y escuelas del barrio.
Multiplicar la metodología del proyecto “Lucecitas” en los barrios de San Justo para que los chicos utilicen el tiempo de ocio en actividades deportivas, recreativas, deportivas, etc. Para ello, los vecinos de cada barrio deberán proponer y trabajar en la concreción de las actividades. La idea es que funciones en salones vecinales, religiosos, etc. Está dirigido a los niños y jóvenes de cada barrio.
Puesta en marcha del proyecto “Ciudad de los Niños” que consiste en actividades para promover la participación de los niños en los asuntos de la ciudad y para recoger su visión sobre la misma. Además, supone la ccreación de un área específica dedicada a espacios públicos con infraestructura y equipamiento para la actividad lúdica y de recreación de los niños y adolescentes.
Nuevo Centro Cultural (ex Escuela Normal)
Ampliación y refuncionalización de la infraestructura edilicia y equipamiento, para que la ciudad cuente con un nuevo centro cultural.
Modernización de la Gestión Municipal
Unidad de Gestión de proyectos, descentralización, presupuesto participativo y digitalización de la gestión, son algunos de los proyectos dentro de éste programa.
San Justo Digital
Dotar a la ciudad de la infraestructura digital necesaria para que el acceso a Internet sea universal (a través de la banda ancha ó el Wi – Fi).
Termino de escuchar al presidente del centro comercial y me dio verguenza ajena. Marcelo B. ustedes no estaban con la libertad de mercado? ahora se cambio la literatura de los asesores que traian a hablar ahi? Cuando vino el quijote hicieron lo mismo, que se perdian fuentes de trabajo, que era competencia fuerte, ahora vienen los chinos, y cual es la diferencia? Porque favorece a los consumidores y hacen bajar los precios es problema? El trabajo en negro, tambien esta en los que convocan a esa reunion y ustedes no lo denuncian.
ResponderEliminarCon el ejemplo que pusiste te pintaste la cara, ahora hay que eliminar a la competencia. Coto, Macro, carrefourd, wal mart, tiemblan porque estan los chinos. Que mente pequeña, tipico de pueblo. Max ponete contento que el munn en el super de los chinos vale 11 mangos, asi armas stock por la crisis.
Excelente dirigencia a la medida de algunos.la vez que vamos a comprar mas barato, lo corren.salud.
Coincido en pleno con Don Acido Muriatico, aparte de favorecer a los consumidores algún puesto de trabajo van a crear; además en una de esas traen algun Arizu, Se acuerda de ese don Acido?
ResponderEliminarMuchachos porque no se dejan de joder y de pensar en 2020, no se dan cuenta que estan viviendo en la Argentina donde no hay previsibilidad para nada, en pedo que podemos subsistir el momento y en cualquier instante se va todo al carajo. Esto es usar a la gente para hacer política en beneficio de unos vivos y nada más.
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